現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)TPM自主管理
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-04-02 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM 作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長(zhǎng)盛不衰，且有愈演愈烈之勢(shì)，究其原因，應(yīng)是 TPM 對(duì)故障為零的不懈追求。不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得 TPM 在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)， 茁壯成長(zhǎng)。在日常生活中我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多管理不善的問(wèn)題，更何況是工廠車(chē)間，要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員TPM管理，需要多長(zhǎng)的周期呢，管理方法如何，有哪些實(shí)質(zhì)性的措施呢？下面讓我們TPM培訓(xùn)公司為大家介紹一下。
TPM設(shè)備自主管理
目前，某些企業(yè)的TPM管理小組工作區(qū)，尚存在一些不良現(xiàn)象：
1)通道不太明確或被占用；
2)電源線及管道連接或在地面布置不夠規(guī)范；
3)必要不必要的資料、文件都隨意放辦公桌；
4)庫(kù)房貨架上可見(jiàn)灰塵。
在幫助TPM管理小組成員認(rèn)識(shí)設(shè)備備件管理現(xiàn)狀及自身工作中的不足和差距后，我們將責(zé)任片區(qū)明確劃分，即現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)的劃分如下：為保證不留下無(wú)責(zé)任的區(qū)域，我們開(kāi)展了初期清掃活動(dòng)。
以現(xiàn)場(chǎng)為中心的TPM自主管理
1、實(shí)施內(nèi)容及要求
1)地面、墻面和天花板應(yīng)保持干凈，破損應(yīng)修復(fù)；
2)物品擺放整齊有序，干凈無(wú)積塵，區(qū)分要與不要的物品，將不必要的物品撤掉或予以廢棄；
3)文件存放有序，能在短時(shí)間內(nèi)找到需要的文件，不必要的文件則予以廢棄；
4)設(shè)備及附屬機(jī)構(gòu)按具體情況作出要求，特別應(yīng)對(duì)設(shè)備內(nèi)部、背面等平常不太被注意的地方進(jìn)行清掃。
2、實(shí)施周期
要求責(zé)任人每天進(jìn)行一次5S管理工作；5S管理工作的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(對(duì)人的要求)；通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持按5S要求去做，才能使5S要求變成員工的習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)，并最終形成有效的制度，達(dá)到備件系統(tǒng)的管理效果，為設(shè)備管理帶來(lái)意想不到的巨大效益。
3、5S實(shí)施記錄
跟進(jìn)責(zé)任區(qū)制定5S實(shí)施記錄，記錄中包含區(qū)域或設(shè)備名、責(zé)任人姓名、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)到的要求、實(shí)施周期、實(shí)施情況記錄、審查記錄等內(nèi)容，并對(duì)記錄做整理、歸集、分析。對(duì)于特別的問(wèn)題，進(jìn)行登錄管理，并制定解決這些問(wèn)題的具體措施，積極跟進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決。必要時(shí)，可以向設(shè)備中心領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支持，最終完成責(zé)任人問(wèn)題點(diǎn)的關(guān)閉。
4、監(jiān)督檢查與活動(dòng)業(yè)績(jī)的評(píng)估
建立監(jiān)督檢查制度，由正副組長(zhǎng)和邀請(qǐng)與備件工作關(guān)聯(lián)度人員組成的檢查小組，定期對(duì)區(qū)域或設(shè)備5S工作實(shí)施情況加以檢查評(píng)比，并展示結(jié)果，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。需整改的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)(并記錄)，成員整改后將標(biāo)識(shí)交還副組長(zhǎng)處(并記錄)。最后，據(jù)項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)進(jìn)行相關(guān)評(píng)估，對(duì)績(jī)效考評(píng)好的負(fù)責(zé)人，組織評(píng)議予以獎(jiǎng)勵(lì)。
各生產(chǎn)單位以小組為活動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行TPM管理咨詢(xún)活動(dòng)的同時(shí)，在設(shè)備專(zhuān)線還應(yīng)按工段建立PG小組，將自己工段所負(fù)責(zé)的所有設(shè)備進(jìn)行5S管理。關(guān)鍵是設(shè)備整理的過(guò)程，將負(fù)責(zé)的設(shè)備建立設(shè)備維修檔案，包括設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、出廠時(shí)間、大修或小修時(shí)間及故障現(xiàn)象、故障原因、維修內(nèi)容，以及每次更換件明細(xì)、設(shè)備歷史停機(jī)記錄、設(shè)備周檢記錄、維修負(fù)責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容，完成相應(yīng)的整理工作。
建立總檢、點(diǎn)檢活動(dòng)制度，確立點(diǎn)檢的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容(污垢、磨損、松弛、裸露、腐蝕、變形、痕跡、劃傷、發(fā)熱、震動(dòng)、溫度或濃度異常……)、周期、維護(hù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查后的整改工作內(nèi)容，目標(biāo)是將潛在隱患和微缺陷降為零。
針對(duì)每天設(shè)備的運(yùn)行狀況，根據(jù)設(shè)備檔案，消除微缺陷和事故隱患，做到自主性保全。將設(shè)備管理從被動(dòng)的設(shè)備運(yùn)行故障后維修和現(xiàn)狀管理，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)控制設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)狀況，TPM管理將設(shè)備保持在穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到預(yù)防性管理的目的。
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