TPM設備管理咨詢公司概述：我國引入TPM已經多年，TPM在我國企業(yè)的應用給后人積累了大量經驗和教訓。人們逐漸認識到全面照搬日本的TPM是很難成功的，究其原因，從根本上講是兩國的國情不同。接下來我們認識一下國內TPM實施中的幾大數字內容。

　　TPM中的六大損失

　　一、TPM要達到的三個目的

　　1.提高設備的綜合效率。

　　2.建立一套嚴謹、科學的、規(guī)范化的設備管理模式。

　　3.樹立全新的企業(yè)形象。

　　二、TPM的三圈閉環(huán)循環(huán)

　　TPM活動通過對現行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使設備狀態(tài)不斷改進，形成狀態(tài)循環(huán)圖。TPM通過設備綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量循環(huán)圖。TPM分析六大損失的程序和專題技術攻關，以求減少六大損失，達到設備最佳運行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，使TPM進入一個良性發(fā)展，循序漸近。

　　三、TPM的三個“全”

　　全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關系是：全員是基礎；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設備管理靠全員，提高效率才成功。

　　四、TPM的“5S”

　　1.整理—取舍分開，取留舍棄。

　　2.整頓—條理擺放，取用快捷。

　　3.清掃—清掃垃圾，不留污物。

　　4.清潔—清除污染，美化環(huán)境。

　　5.素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習慣。

　　五、設備的“六大損失”

　　設備的“六大損失”為設備故障、安裝與調整、閑置、空轉與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產。

　　六、TPM的八大支柱

　　1.TPM基石-5S活動

　　2.培訓支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓練

　　3.生產支柱-制造部門的自主管理活動

　　4.效率支柱-全部門主題改善活動和項目活動

　　5.設備支柱-設備部門的專業(yè)保全活動

　　6.事務支柱-管理間接部門的事務革新活動

　　7.技術支柱-開發(fā)技術部門的情報管理活動

　　8.安全支柱-安全部門的安全管理活動

　　七、TPM的八大特性

　　1.目標性：人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達到一定的目標。

　　2.系統(tǒng)性：就是TPM管理涉及企業(yè)生產系統(tǒng)的全方位和全過程。

　　3.集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成。

　　4.整體性：雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。

　　5.開放性：作為當代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM管理處于整個企業(yè)管理的大環(huán)境中。

　　6.全員性：TPM管理要求企業(yè)從最高領導到生產第一線作業(yè)人員的全面參與。

　　7.動態(tài)性：對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產經營活動的發(fā)展，TPM管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中，才會有生命力，才會有效地發(fā)揮其獨特的功能。

　　8.持續(xù)性：企業(yè)追求“5Z”目標和效率最大化的完美境界是無止境的，因此企業(yè)推進TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。