1.目的

　　

　　為明確TPM項目推行中的工作內(nèi)容、部門職責、加強考核，以便順利地在全廠范圍內(nèi)推行好TPM工作，達到推行工作目標，TPM管理培訓公司特制定本規(guī)定。

　　

　　2.適用范圍

　　

　　本規(guī)定適用于全廠范圍內(nèi)有關(guān)TPM推行的管理和考核。

　　

　　3.職責

　　

　　3.1TPM項目推進部是全廠TPM推行的直接歸口管理部門，在咨詢公司的協(xié)助下，負責全廠TPM相關(guān)項目的組織、計劃、實施和考核，實現(xiàn)推行目標。

　　

　　3.2全廠各部門負責建立相應(yīng)的TPM推行組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)責任人，并依據(jù)TPM項目推進部各項計劃，結(jié)合部門實際制定本部門TPM項目計劃，并組織實施，實現(xiàn)部門具體推進目標。

　　

　　3.3TPM項目推進部負責項目推行過程中對有關(guān)TPM項目提出考核，報人力資源部實施。

　　

　　4.工作內(nèi)容

　　

　　4.1TPM推行計劃管理

　　

　　4.1.1TPM項目推進部每月28日前會同科立特公司制定廠級TPM推進計劃，報分管廠長批準后，推進部各負責人下發(fā)至全廠各相關(guān)部門。

　　

　　4.1.2推進部各負責人員30日前制定推進部個人分解計劃。

　　

　　4.1.3各部門依據(jù)全廠推進計劃3日前制定本部門月度實施計劃，并分解至周計劃，落實班組、個人（計劃須部門負責人審核）。

　　

　　4.1.4各部門將實施計劃匯同上月推進工作總結(jié)情況（總結(jié)內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題或疑惑、下步準備開展的工作、建議）于每月3日前報推進部。

　　

　　4.1.5每月5日前，推進部匯總總結(jié)全廠項目推進情況。

　　

　　4.1.6考核：各部門不按時上報TPM工作計劃、總結(jié)，扣罰2分/天，計劃因不符合要求而重報（未分解為周計劃、落實實施人）按未提報計算；車間不能按實施計劃有效地實施各項工作，每出現(xiàn)一項考核1分（有另外考核的按具體檢查考核項進行）。

　　

　　4.2會議管理

　　

　　4.2.1全廠TPM專題會議

　　

　　4.2.1.1每月6日召開全廠TPM專題會，開會時間如有變動另行通知。

　　

　　4.2.1.2參加范圍：生產(chǎn)部、品管部、人力資源部、財務(wù)部。以上部門負責人、車間分管主任和部門協(xié)調(diào)員參加。

　　

　　4.2.1.3會議內(nèi)容：各部門做本部門月度TPM工作總結(jié)并對存在的問題和難點提出意見或建議，通報下月度本部門TPM計劃；推進員負責各對口負責部門工作寫實進展和個人工作情況總結(jié)；由TPM推進部做上月全廠TPM推進工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括全廠各部門TPM月度計劃完成情況和效果評價，考核情況，通報全廠下月度推進計劃。

　　

　　4.2.2協(xié)調(diào)員例會：

　　

　　4.2.2.1每周一下午13：30召開部門協(xié)調(diào)員例會；

　　

　　4.2.2.2參加人員：各部門TPM協(xié)調(diào)員、三個車間分管主任

　　

　　4.2.2.3會議內(nèi)容：①各部門通報上周工作完成情況②存在問題、討論解決難點問題③本周工作計劃。

　　

　　4.2.3部門內(nèi)部小組會議

　　

　　部門針對TPM小組活動開展會議進行定期開會，每周至少進行一次，推行初期可結(jié)合每周班組長會議進行，會議應(yīng)落實上周計劃實施情況，存在問題，解決方案，落實責任人以及下周工作計劃安排情況。

　　

　　4.2.4考核：專題會和協(xié)調(diào)員會議要按時參加，遲到或早退一次扣1分，不參加會議應(yīng)向推進部請假，否則扣2分；會議期間會議準備材料等不符合要求扣1分；嚴格部門TPM例會制度，未召開或未落實計劃情況扣責任部門4分；會議確定事項落實列為計劃考核。

　　

　　4.3TPM推行管理檢查（5S檢查、VCS檢查、TPM檢查等相關(guān)檢查）

　　

　　4.3.1TPM推行檢查

　　

　　建立廠級（廠級檢查由企管部、人力資源部共同進行）、部門、小組三級檢查，車間建立三級檢查制度，檢查依據(jù)：TPM規(guī)范（5S標準書，VCS標準、自主保養(yǎng)標準、計劃保養(yǎng)標準等）。

　　

　　檢查頻次：廠級檢查每周一次，部門級檢查、班組級檢查每周不少于1次，每月進行一次匯總。（部門檢查可結(jié)合其他檢查進行）。

　　

　　廠級每次檢查結(jié)果張貼于公告欄，檢查形式采用拍照的方式，各部門在檢查通報張貼后，對發(fā)現(xiàn)問題分類限期整改。對于需當周解決問題，應(yīng)在下周復(fù)查中得到改正，不能當周解決完畢問題應(yīng)寫出整改計劃報推進部，作為到期驗證依據(jù)。

　　

　　4.3.2記錄管理

　　

　　車間應(yīng)保留TPM推行工作的有效文字記錄、統(tǒng)計分析記錄，對活動進度實施監(jiān)控提供依據(jù)。TPM管理內(nèi)容（如5S、目視管理、自主保養(yǎng)、小組活動等），應(yīng)在工作現(xiàn)場建立檢查記錄表，并對執(zhí)行情況進行記錄、檢查。

　　

　　記錄相關(guān)考核發(fā)現(xiàn)一次未記錄或記錄不實扣1分。

　　

　　考核：廠級復(fù)查中，若整改項目在計劃時間內(nèi)沒有完成的，每項考核2分，每拖延一周，考核相應(yīng)加倍，重復(fù)出現(xiàn)按加倍考核。

　　

　　部門、班組應(yīng)建立檢查制度，并按時進行檢查。未建立制度，發(fā)現(xiàn)每次考核5分，未按時進行檢查扣2分/次，檢查問題未及時整改，每項扣1分。

　　

　　4.4對OEE數(shù)據(jù)的管理

　　

　　4.4.1OEE數(shù)據(jù)表格的生成

　　

　　4.4.1.1TPM推進部負責OEE數(shù)據(jù)表格的制定和發(fā)布，并明文規(guī)定TPM表格中填寫項目的定義和要求。

　　

　　4.4.1.2OEE數(shù)據(jù)表的編制主要依據(jù)設(shè)備的8大損失(計劃性的停機和試車/故障/更換品種/設(shè)定和調(diào)節(jié)/啟動和停機/小停機和空轉(zhuǎn)/速度損失/質(zhì)量缺陷返工)而制定，不同機臺根據(jù)各自的特點制定本機臺OEE數(shù)據(jù)收集表。

　　

　　4.4.1.3各部門有義務(wù)為OEE數(shù)據(jù)表的不斷完善提供建議。

　　

　　4.4.2OEE數(shù)據(jù)表格的培訓

　　

　　4.4.2.1TPM推進部負責對全廠中層干部、設(shè)備管理人員、班組長的培訓。

　　

　　4.4.2.2部門設(shè)備管理人員負責對班組成員進行培訓。

　　

　　4.4.3OEE數(shù)據(jù)的收集及處理

　　

　　4.4.3.1當班操作工填寫停機記錄表，記錄人員需認真/如實填寫該表格，嚴禁漏填/涂改/填寫不清楚/虛假數(shù)據(jù)等，同時有義務(wù)為該表格的不斷完善提供建議。

　　

　　4.4.3.2班長負責對操作工記錄的檢查工作。車間負責人、設(shè)備員及區(qū)域TPM推進員同時有責任進行檢查（可整合到部門三級檢查內(nèi)容中）。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)指導(dǎo)記錄人員立即改正。

　　

　　4.4.3.3每天早上部門設(shè)備員應(yīng)及時將操作工已填寫好的上一班次的表格收齊并輸入電腦，記錄在相應(yīng)的《各機臺OEE綜合記錄表》并保證電腦輸入數(shù)據(jù)正確性。

　　

　　4.4.3.4設(shè)備員如發(fā)現(xiàn)記錄數(shù)據(jù)有問題或者疑問，做好標記。并同時負責與相應(yīng)班次班長和操作工聯(lián)系并由相關(guān)記錄人員進行糾正。

　　

　　4.4.3.5每周五進行綜合效率回顧，綜合效率回顧以《各機臺OEE綜合記錄表》為基礎(chǔ)模板進行統(tǒng)計分析。設(shè)備員在每周五前對當周OEE進行分析計算，根據(jù)標準和OEE分析統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)分析和損失量化，得出分析結(jié)果。并于將分析計算后的OEE表格以電子郵件形式發(fā)送至TPM推進部。

　　

　　4.4.3.6各部門負責每周更新車間現(xiàn)場的OEE和損失活動板。

　　

　　4.4.3.7TPM推進部有針對性提出改進建議，并協(xié)同部門進行改進。

　　

　　4.4.3.8部門負責人、設(shè)備員及班組長應(yīng)組織員工進行討論學習和分析損失，根據(jù)實際情況和損失的大小確定改進行動，需制定出行動計劃，并指定攻擊小組或組建新的攻擊小組；應(yīng)由其它部門執(zhí)行或協(xié)助的，由部門負責人聯(lián)系。

　　

　　4.4.4OEE數(shù)據(jù)表管理考核

　　

　　4.4.4.1每周五之前車間將分析計算后的OEE表格以電子郵件形式發(fā)送至TPM推進部。每推遲一天扣部門2分。

　　

　　4.4.4.2《機臺OEE綜合統(tǒng)計表》為EXCEL表格，里面套用許多公式，未經(jīng)TPM推進不同意，任何不得修改表格內(nèi)容及公式，每發(fā)現(xiàn)一處修改項扣部門2分。

　　

　　4.4.4.3OEE數(shù)據(jù)收集均為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是以后開展工作的基礎(chǔ)，所以車間又責任確保數(shù)據(jù)的準確性，一旦發(fā)現(xiàn)虛假數(shù)字將對該部門提出嚴重警告，同時扣罰部門5分/處。

　　

　　4.5TPM項目推進獎發(fā)放

　　

　　4.5.1TPM推進項目專項獎--全廠各部門月度應(yīng)發(fā)獎金的30%，人力資源部在獎金發(fā)放中標明。部門獎金分配應(yīng)體現(xiàn)TPM推行項目獎勵，在班組、個人獎金發(fā)放時要單列TPM項，未體現(xiàn)的一次性考核部門20分。

　　

　　4.5.2各部門滿分按100分計算，每月推進員使用TPM推進查核表對各自負責部門進行考核打分匯總。

　　

　　得分標準

　　

　　車間：

　　

　　80分以上為標準線，可以拿到全部TPM專項獎，65分以下為不合格線，全部扣除獎金，65分以上每增加1分，可以拿到專項獎的7%，直到全部獲得。90分以上，每增加1分，獎勵200元。

　　

　　其他有TPM小組部門（品管、生產(chǎn)）：

　　

　　90分以上為標準線，可以拿到全部TPM專項獎，75分以下為不合格線，全部扣除獎金，75分以上每增加1分，可以拿到專項獎的5%，直到全部獲得。

　　

　　沒有TPM小組部門（人力、財務(wù)）：

　　

　　93分以上為標準線，可以拿到全部TPM專項獎，78分以下為不合格線，全部扣除獎金，78分以上每增加1分，可以拿到專項獎的5%，直到全部獲得。

　　

　　4.5.3相關(guān)個人責任

　　

　　品管部、生產(chǎn)部得分90（不含90）分以上，部門負責人獎勵500元，主管領(lǐng)導(dǎo)獎勵300元，協(xié)調(diào)員獎勵100元。

　　

　　品管部、生產(chǎn)部得分96（不含96）分以上，部門負責人獎勵200元，主管領(lǐng)導(dǎo)獎勵100元，協(xié)調(diào)員獎勵50元。

　　

　　品管部、生產(chǎn)部得分80（不含80）分以下，部門負責人扣罰500元，主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰300元。

　　

　　品管部、生產(chǎn)部得分90（不含90）分以下，部門負責人扣罰200元，主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰100元。

　　

　　人力資源部、財務(wù)部93（不含93）分以下，部門負責人扣罰100元。

　　

　　4.5.4考核結(jié)果作為年度部門目標評價的重要依據(jù)，并進行一次性獎勵。

　　

　　4.5.5本考核規(guī)定適用于TPM階段性規(guī)定，隨著時間的推移，考核制度會作相應(yīng)的調(diào)整。