KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)必須建立起系統(tǒng)長(zhǎng)效的TPM設(shè)備管理人才培養(yǎng)機(jī)制，認(rèn)真思考員工職業(yè)素質(zhì)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)重視度與員工忠誠(chéng)度、培訓(xùn)員工數(shù)量、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入等相關(guān)因素，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理人員能力的開(kāi)發(fā)，分析研究各類(lèi)各級(jí)設(shè)備人員的培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置基礎(chǔ)實(shí)用的設(shè)備管理培訓(xùn)專(zhuān)題。

　　TPM設(shè)備管理

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理能力作為企業(yè)內(nèi)部重要的流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)擁有掌握設(shè)備管理與維修的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的中堅(jiān)力量，是決定企業(yè)成敗的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段企業(yè)管理層對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)關(guān)注度還不夠高，在職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用與時(shí)間上的投入非常有限；即使提供了相關(guān)的培訓(xùn)，也只是隨機(jī)性的，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)細(xì)致的規(guī)劃培養(yǎng)；技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的員工極為匱乏，故企業(yè)設(shè)備的績(jī)效也相對(duì)較低。

　　1、營(yíng)造企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)的氛圍

　　為了提高員工對(duì)設(shè)備管理的重視，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)廣泛宣傳各種TPM設(shè)備維修管理的理念和主要內(nèi)容，包括國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理行業(yè)動(dòng)態(tài)，先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，

　　具體有：TPM設(shè)備管理體制設(shè)計(jì)，TPM設(shè)備維修理論體系，TPM維修新技術(shù)的應(yīng)用等等。此外，企業(yè)還要將這些理論貫徹到設(shè)備管理的生產(chǎn)實(shí)踐中，積極推廣先進(jìn)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和意義，不斷組織學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的范例，深化員工對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的理性認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)的全員預(yù)防維修文化。

　　與此同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)宣傳設(shè)備與資產(chǎn)全方位、全過(guò)程、全壽命費(fèi)用管理理念與方法；必須打破不同職能部門(mén)之間的界限，以設(shè)備總體效益為出發(fā)點(diǎn)，尋求設(shè)備全壽命周期的最佳方案，從機(jī)制上實(shí)現(xiàn)貫穿各個(gè)階段的整體設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化。

　　2、企業(yè)各類(lèi)TPM設(shè)備管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)及內(nèi)容

　　企業(yè)內(nèi)部應(yīng)開(kāi)展設(shè)備操作人員自主保全培訓(xùn)、設(shè)備工程技術(shù)人員的能力培訓(xùn)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員保全培訓(xùn)，建立企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員上升通道和設(shè)備防護(hù)與保障體系。同時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)維修人員開(kāi)展多項(xiàng)技能培訓(xùn)，使其成為企業(yè)設(shè)備維護(hù)的第二道保障體系。

　　針對(duì)設(shè)備工程技術(shù)及管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)可參考美國(guó)維修與可靠性協(xié)會(huì)提供的企業(yè)設(shè)備管理與工程技術(shù)人員的五大知識(shí)支柱體系，以此來(lái)完善公司設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作。

　　這五大知識(shí)支柱體系主要包括：涉及設(shè)備維修性與可靠性以及支持和組織業(yè)務(wù)技能的“企業(yè)管理知識(shí)”；有關(guān)設(shè)備維修與可靠性、企業(yè)制造過(guò)程質(zhì)量保證和改善的“制造過(guò)程可靠性知識(shí)”；有關(guān)設(shè)備可靠性、可用性、可維修評(píng)估、設(shè)備與工藝的臨界能力、最適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修的“設(shè)備可靠性知識(shí)”；涉及維修和可靠性組織目的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各類(lèi)有資質(zhì)的維修人員的組織與調(diào)度的“組織領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)”；關(guān)于維修性與可靠性工作技能的“管理工作知識(shí)”。

　　3、建立設(shè)備管理培訓(xùn)的相關(guān)管理機(jī)制

　　企業(yè)根據(jù)企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀，可以釆取以下措施建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理人員教育、培訓(xùn)和考核機(jī)制，從制度上對(duì)設(shè)備管理工作的有效推進(jìn)提供保障。同時(shí)，廣泛宣傳設(shè)備管理工作的重要性，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理在完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的決定作用。

　　另外，持續(xù)幵展對(duì)設(shè)備管理參與人員的有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育活動(dòng)。增強(qiáng)設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。通過(guò)有力的制度保障，有效的考核激勵(lì)機(jī)制，全員參與的管理氛圍，以及不斷提高的管理和技術(shù)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)積極性，使公司的設(shè)備管理水平和管理效果邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。