KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，若疏于TPM設(shè)備管理，有的設(shè)備就會(huì)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，而且還降低了設(shè)備利用率。為了保障生產(chǎn)，TPM設(shè)備管理人員就要提高TPM設(shè)備管理水平。就要?jiǎng)?chuàng)新TPM設(shè)備管理思路。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、TPM設(shè)備維修要以預(yù)知維修為主，計(jì)劃維修為輔

　　保持設(shè)備健康運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不僅會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，還會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)成本增高、生產(chǎn)效率下降。要保證設(shè)備健康運(yùn)行，就要將設(shè)備的計(jì)劃維修或者事后維修轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)知維修，雖然這個(gè)過(guò)程操作起來(lái)有難度，但是只要我們積極的去做，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修時(shí)可以做到的。

　　車間TPM設(shè)備管理人員要定期對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)主要設(shè)備每月的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出設(shè)備預(yù)知檢修意見(jiàn)。企業(yè)TPM設(shè)備管理層面要不定期的對(duì)企業(yè)在運(yùn)設(shè)備運(yùn)行情況抽查，并且將根據(jù)車間設(shè)備員提供的設(shè)備運(yùn)行情況以及結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器儀表。為設(shè)備的預(yù)知維修做更進(jìn)一步的參考依據(jù)。

　　2、要挖掘人才潛力，給大學(xué)生提供發(fā)展的平臺(tái)

　　以人為本，尊重科學(xué)，為大學(xué)生提供廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)在各企業(yè)中大學(xué)生比率都很大，企業(yè)應(yīng)該挖掘這部分人力資源潛力。企業(yè)定期給大學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把一些設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)難題和設(shè)備在平時(shí)的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部門在處理這些問(wèn)題時(shí)也要讓大學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。鼓勵(lì)大學(xué)生踴躍參與設(shè)備小改小革、提合理化建議。

　　3、TPM設(shè)備檢修要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況大膽取舍

　　化工企業(yè)裝置檢修通常一年要全面檢修一次。檢修項(xiàng)目由基層車間編制，基層在編制檢修計(jì)劃時(shí)，會(huì)有一種寧多毋少的思想。為了全年設(shè)備不出問(wèn)題或者少出問(wèn)題，往往會(huì)不考慮檢修費(fèi)用或者怕設(shè)備不檢修出了問(wèn)題車間擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，也不加以認(rèn)真討論分析就把想到的檢修項(xiàng)目全部羅列。這樣勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的檢修資金，造成人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。為此，基層上報(bào)的檢修計(jì)劃，管理部門要逐個(gè)落實(shí)分析評(píng)價(jià)，當(dāng)然評(píng)價(jià)的依據(jù)就是一個(gè)周期以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行的情況和管理人員以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)特性以及它在過(guò)程單元中的作用，分析評(píng)價(jià)檢修的可行性。在逐個(gè)檢修項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)后要大膽果斷的進(jìn)行舍棄。

　　另外化工企業(yè)往往會(huì)面臨成本壓力和銷售情況，裝置會(huì)有計(jì)劃的停車。這些間斷性開(kāi)工的裝置就更要調(diào)整檢修思路，甚至不做裝置大檢修，每次裝置停車后，集中處理一批設(shè)備問(wèn)題。我們要最大限度的使裝置停車和設(shè)備檢修時(shí)間重合，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間處理停車之前暴露出的設(shè)備問(wèn)題。這樣的檢修既消除了設(shè)備隱患，也沒(méi)有因設(shè)備檢修而耽誤了生產(chǎn)。最主要的是給企業(yè)在最大程度上節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。

　　TPM管理

　　4、TPM設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與

　　設(shè)備的操作、維護(hù)工作的原點(diǎn)是基層一線的操作工人，只有直接使用者將設(shè)備善待，把自己分管的設(shè)備當(dāng)做自己的孩子一樣照看，設(shè)備才能不出問(wèn)題或者少出問(wèn)題?，F(xiàn)在有些企業(yè)，TPM設(shè)備管理就靠設(shè)備技術(shù)員，而設(shè)備員一個(gè)人的能力顯然是有限的，車間崗位操作工素質(zhì)參差不齊，部分操作工認(rèn)為能不干就不干、能少干就少干，避重就輕，感覺(jué)設(shè)備維護(hù)和自己沒(méi)關(guān)系，最終導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)員工作很累，還見(jiàn)不到成效。

　　設(shè)備仍舊時(shí)常出故障。要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀，就要將TPM設(shè)備管理職責(zé)由企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)層層分解落實(shí)到車間、班組，落實(shí)到生產(chǎn)車間操作工人，將TPM設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。TPM設(shè)備管理者要制定詳細(xì)的TPM設(shè)備管理制度和具體措施。

　　并起到切實(shí)的監(jiān)督管理職能，層層落實(shí)職責(zé)，只有從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護(hù)的第1責(zé)任人，讓每一個(gè)使用設(shè)備的人自覺(jué)承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé)，才能有效改變重使用、輕維護(hù)的不良管理現(xiàn)狀。其次就是明確基層生產(chǎn)車間、維修部門、TPM設(shè)備管理部門的職能，充分發(fā)揮各層面在TPM設(shè)備管理中的職能作用。

　　5、TPM設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，不搞表面形式

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮職能部門的管理、監(jiān)督、考核、服務(wù)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)TPM設(shè)備管理。管理好設(shè)備首先就是要建立健全的各項(xiàng)TPM設(shè)備管理制度，然后是落實(shí)制度。不搞表面形式，不走過(guò)程。TPM設(shè)備管理制度很多，主要包括設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件管理、外委機(jī)加、檢維修作業(yè)管理等。

　　管理部門要把精力放在建立制度，落實(shí)制度，檢查考核制度上來(lái)。設(shè)備制度在制定后都要廣泛征求每位員工的意見(jiàn)，使每一條制度都要有可操作性，不搞形式主義，制度看著很好，卻很難實(shí)施的制度是沒(méi)有用的。大多企業(yè)在平時(shí)的管理中不重視管理，上面來(lái)檢查了，就搞搞形式，應(yīng)付檢查。這樣無(wú)疑給員工增加了繁雜的勞動(dòng)，而付出的勞動(dòng)沒(méi)有實(shí)效。

　　為了高水平的管理設(shè)備，TPM設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理新經(jīng)驗(yàn)，探索TPM設(shè)備管理新理念，積極推行現(xiàn)代化的TPM設(shè)備管理模式，使TPM設(shè)備管理工作進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。