如何做好TPM管理九大主題活動？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：

　　1、TPM管理的基礎--5S主題活動

　　5S是整理、整治、清掃、清潔、素質(zhì)的通稱。5S主題活動是這項根底主題活動，是當場任何主題活動的根本，是實施TPM環(huán)節(jié)主題活動前的必需的提早準備工作中和前提條件，是TPM管理其他各支撐主題活動的根的總稱。 5S主題活動是基礎主題活動，是現(xiàn)場任何主題活動的基礎，是TPM環(huán)節(jié)主題活動實施前必要的前期準備工作和前提，是TPM管理其他配套主題活動的基礎。

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　　2、TPM管理培訓支持

　　教育活動應放在TPM管理主題活動的支持者之一。到公司。對于公司來說，沒有工作經(jīng)驗來推廣 TPM 或任何新事物。它必須以文化教育和基礎研究為基礎。而且TPM沒有文化教育培訓作為基礎，TPM無法實施。可以感受到，文化教育培訓和5S主題活動是并肩作戰(zhàn)的根本支撐。

　　3、TPM管理、生產(chǎn)和生產(chǎn)支持

　　TPM管理主題活動的更大成功取決于全體員工的參與。如果獨立管理方法和改進改進，一定會提高獨立主動性的創(chuàng)造力，降低高級管理人員和技能人員的水平，特別是普通員工可以基于此類主題活動參與供應鏈管理，并可以提高他們的整體力量。因此，獨立管理方法主題活動是TPM的主體。

　　4、TPM管理高效率支撐

　　全體人員參與的獨立管理辦法主題活動要害是要殺死危害公司的微缺陷，及其不科學問題，具有防患于未然的功效，但針對某些突顯的難題，就迫不得已選用傳統(tǒng)式的方式，進行課題研討主題活動。在TPM小組活動里按活動主題的辦法展開，有必要跨部門的可以構成新項目工作組展開主題活動。

　　5、TPM管理機器設備支撐

　　全部的商品根本上都是以機器設備上流出去的，當代公司出產(chǎn)制作更為不可或缺機器設備。搞好機器設備的管理辦法是提高出產(chǎn)率的根本途徑，提高工作人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)都是以便更強的實際操作和控制系統(tǒng)，因此設備保護是十分要害的，是公司必需應對的要害課題研討之四。

　　6、TPM管理事務管理支撐

　　TPM是全體人員參與的持久的團體活動，沒有管理辦法簡接單位的適用，主題活動是不可以不斷下來的。別的單位的超強力幫助和適用是提高出產(chǎn)制作單位TPM主題活動成效的靠譜確保，而且事務管理單位依據(jù)立異主題活動，不只提高業(yè)務流程的高效率，提高責任意識，而且可以刻畫管理辦法和領導的藝術，刻畫運營大腦和全局變量觀念的運營復合型人才。

　　7、TPM管理技能性支撐

　　沒有缺陷的商品和機器設備的設計方案是科學研究開發(fā)設計、技術性單位的天職，能建立的惟一將會就是說把握設計產(chǎn)品和工藝設計必需的諜報，要獲得必需的諜報就不可或缺生產(chǎn)制造當場和保全及質(zhì)量單位的適用，因而這類主題活動就是說MV諜報管理方法主題活動，安裝設備到交貨一切正常運作前的前期流動性管理方法主題活動也歸屬于此主題活動的層面。

　　8、TPM管理安全性支撐

　　安全性是諸事立身之本，一切主題活動的前提條件全是先要確保安全生產(chǎn)。安全活動定在第8大支撐，并非安全性第八關鍵，實際上安全活動從5S主題活動剛開始就自始至終圍繞至少，一切主題活動要是安全性出現(xiàn)難題，任何相當于0。

　　9、TPM管理質(zhì)量支撐

　　傳統(tǒng)式質(zhì)量主題活動的重中之重一直放到結(jié)果上，不可以確保優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，更生產(chǎn)制造出不來沒有缺點的商品。這類過后管理方法主題活動與把握住根源的事先管理方法的質(zhì)量主題活動是不一樣的。質(zhì)量保全主題活動放到前面支撐，由于提升質(zhì)量是生產(chǎn)制造的本質(zhì)目地，相對而言都是較難的一項工程。

　　TPM9大主題活動是互相聯(lián)絡和互相填補，便于牟取總體的綜合性實際效果，一切部分的主題活動都沒辦法獲得極大成效。

　　如何做好TPM管理九大主題活動？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。