TPM管理培訓公司提出：化工生產(chǎn)是國家、社會經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一大產(chǎn)業(yè)，但其具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸事故，造成較大的損失如：經(jīng)濟、財物、生命、名譽等。因此，搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關系到企業(yè)安全管理的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。從“吉化”，“蘭化”事件中，我們應該吸取教訓。為此，我們應該從以下方面加強管理：

　　

　　一、加強安全隊伍建設，提高企業(yè)安全管理人員素質

　　

　　隨著社會的進步和科學技術的發(fā)展，安全管理知識也有所改進和創(chuàng)新，我們的安全管理人員也要與時俱進，掌握新知識，學習新方法，為企業(yè)的安全工作做出應盡之責。事實證明，很多事故都與企業(yè)員工的自身安全素質即安全技能有著密切的關系，安全技術和技能不過硬，突發(fā)事故狀態(tài)下就沒有能力去應對，就無法準確判斷事故的發(fā)生原因，從而難以采取相應措施去解決處理。因此，企業(yè)要把培養(yǎng)員工安全技術素質放在非常突出的位置，不斷強化，不斷堅持做下去。

 

企業(yè)安全管理

　　

　　二、責任分配到人，層層加以落實

　　

　　建立健全的各級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成上下左右全方位責任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機構，配備合格的專職安全管理人員，實行各級主管領導負責制，將企業(yè)安全管理的職責層層分解，落實到各崗位每一個人。

　　

　　三、要求經(jīng)常檢查，全面消除隱患

　　

　　落實安全生產(chǎn)檢查制度，經(jīng)常開展安全檢查。公司、安全主管部門、車間(工段)都要經(jīng)常檢查。檢查的形式：公司可進行普檢、抽檢、專檢；車間應進行自檢、互檢；主管領導和安全員應經(jīng)常進行巡邏檢、監(jiān)督檢；班組應進行上班檢、下班檢和過程檢。全面檢查，消除隱患死角。

　　

　　四、建立規(guī)章制度，嚴肅紀律

　　

　　要根據(jù)國家有關法律和企業(yè)實際，制訂一套全面細致切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如《勞動人事管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

　　

　　五、加強培訓教育，堅持持證上崗

　　

　　制訂一定的培訓教育計劃，做到安全培訓教育經(jīng)?；?、制度化、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，提高員工的安全技術素質和心理安全意識。化工區(qū)內(nèi)進行各項作業(yè)，必須辦理相關的安全作業(yè)證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業(yè)證”、“設備內(nèi)安全作業(yè)證”等等。必須嚴格按照國家石油和化學工業(yè)局發(fā)布的《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事，程序要清，控制要嚴，防范要緊，一定要把好安全關。

　　

　　六、安全使用裝置，確保安全生產(chǎn)

　　

　　勞保用品，配齊穿好。蘭州石化為此建立了“一二三四五”的風險評價管理方式。以風險評價為核心的安全保障系統(tǒng)為中心；裝置開停車、系統(tǒng)清洗和檢修作業(yè)為“二個重點”；全員生產(chǎn)責任制落實、檢查、考核到位為“三個到位”；日常安全措施的檢查，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全制定的執(zhí)行情況，利用周崗檢著重對重點部位、重點設備的檢查， “季節(jié)檢查法” 為“四項檢查”；開停車、系統(tǒng)清洗和檢維修現(xiàn)場，車間安全員、安全監(jiān)督深入現(xiàn)場，安全教育到現(xiàn)場，事故處理到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查落實隱患措施到現(xiàn)場，為“五到現(xiàn)場”。在此安全評價體系的基礎上，才能更好的確保裝置安全運轉，生產(chǎn)安全進行。

　　

　　七、事故處理，一點也不能馬虎

　　

　　嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報、瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，一定要堅持“四不放過”原則，即“事故原因不查清不放過，事故責任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過”。

　　

　　八、尊重科學知識，按照規(guī)律操作，安裝維修要加強監(jiān)管

　　

　　尤其是外來施工單位的工作人員。平時加強對設備的科學維護保養(yǎng)，提高設備可靠性；嚴肅勞動紀律，嚴格按規(guī)操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現(xiàn)象。在設備的安裝維修、技改更換過程中，免不了要動火、入鍋、登高、吊裝等作業(yè)，而這些作業(yè)又極具危險性，要加強對此類作業(yè)的監(jiān)督和管理，做到作業(yè)前有計劃、有步驟、有方法、有措施。全面加強監(jiān)管。蘭州石化有機廠苯胺裝置廢酸單元2006年5月發(fā)生火災，造成傷亡，這都是沒按照科學操作造成的，血的教訓不能忘記。

　　

　　九、化工命令要嚴格執(zhí)行。勞動監(jiān)督到位，獎罰要分明

　　

　　化工部根據(jù)化工生產(chǎn)的特點，制訂有比較全面系統(tǒng)的化工企業(yè)安全生產(chǎn)禁令，如：“生產(chǎn)區(qū)十四個不準” “動火作業(yè)六令” “機動車輛七令”等禁令。這些禁令是科學實踐的結晶，也是經(jīng)驗教訓的總結，必須認真貫徹執(zhí)行。各項規(guī)程和制度的實施，也離不開監(jiān)督。要選用懂技術、守紀律、責任心強、不怕得罪人、尤其是會管理的人，擔任專職安全監(jiān)督員。發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)或安全隱患，照章辦事，按規(guī)處罰，使安全規(guī)程和規(guī)章制度真正落到實處。不能因為為了人情而導致事故的發(fā)生。

　　

　　十、 倉儲要求分類，安排專人管理

　　

　　化工生產(chǎn)危險物料多，特性各異，應將產(chǎn)品按規(guī)格、包裝、特性分類隔離堆放，明碼標識，切不可雜亂放置。實行專庫儲存、專人保管、專帳登記、專人監(jiān)督檢查。

　　

　　十一、建立安全檔案，及時總結規(guī)律

　　

　　建立安全生產(chǎn)管理檔案，如：事故隱患及事故處理報告、安全生產(chǎn)的法規(guī)文件、各類檢查記錄和考核統(tǒng)計報表等等，利用這些檔案分析原因、剖析案例，總結經(jīng)驗，教育職工，落實預防措施，減少違規(guī)率，遏制事故的發(fā)生。

　　

　　十二、警戒標示要醒目，警戒語要清楚

　　

　　化工區(qū)內(nèi)危險物品多，危險崗位多，為引起人們的注意和重視，提高警惕性和防范意識，減少事故的發(fā)生，對那些要害部位、危險崗位、重點設備、安全設施、消防器材、事故應急處理器具放置位置，必須設立明顯醒目的警示、警告和指示、指令標志。

　　

　　以上只是我們的略見?？傊踩a(chǎn)管理是一門綜合性、技術性很強的學科，也是一項系統(tǒng)工程，化工生產(chǎn)尤甚如此。在工作中要我們想辦法、動腦筋，努力造就一種讓全體員工深刻認識“安全為我，我要安全，安全從我抓起”的氛圍，且付諸實踐，做到“人人管安全，處處防事故”，只有這樣才能確保化工企業(yè)生產(chǎn)安全，發(fā)展穩(wěn)定。安全第一，預防為主，體現(xiàn)了生命安全在化工生產(chǎn)過程中的無比重要性，化工生產(chǎn)中的安全管理工作還包含設備安全管理、工藝安全管理，生產(chǎn)全過程的安全管理等內(nèi)容，只有各個環(huán)節(jié)的安全都有了保證，生產(chǎn)過程中的生命安全才可能有保障。

　　

　　企業(yè)安全管理工作決不僅僅是安全管理部門的事，應該是全體員工的神圣職責，讓我們在各自的工作崗位上，在任何一項工作中，真正樹立安全第一的思想，努力提高安全意識，把安全工作做到實處，只有這樣，我們才可能真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來的發(fā)展做出應有的奉獻。