可以說(shuō)礦山機(jī)械設(shè)備是礦山企業(yè)的靈魂所在，沒(méi)有這些機(jī)械設(shè)備的支撐，礦山企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)作。隨著機(jī)械設(shè)備在技術(shù)和自動(dòng)化程度上的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)礦山設(shè)備維修和保護(hù)的要求也越來(lái)越高，為了保持機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，正確適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)是必不可少的。本文旨在分析礦山設(shè)備的故障原因，并采取相應(yīng)的解決措施。

　　

　　1、TPM咨詢公司總結(jié)出礦山機(jī)械故障產(chǎn)生的原因

　　

　　首先，機(jī)械的維修管理制度不健全。雖然現(xiàn)在已有較為科學(xué)的管理制度，但是很多工作人員都不按照這些制度進(jìn)行科學(xué)管理，制度的執(zhí)行能力較弱，機(jī)械設(shè)備依舊處在維修維護(hù)管理不當(dāng)?shù)那闆r中，導(dǎo)致機(jī)械的工作狀態(tài)差，安全性低。另外還有許多企業(yè)不能意識(shí)到機(jī)械管理的重要性，導(dǎo)致工作事故，帶來(lái)許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　

　　其次，維護(hù)技術(shù)落后。眾多企業(yè)的維修管理還處在技術(shù)落后的階段，先進(jìn)維修技術(shù)不能正確合理地運(yùn)用?，F(xiàn)在機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)大多十分復(fù)雜精密，出現(xiàn)機(jī)械故障很難被發(fā)現(xiàn)，加之企業(yè)的維修設(shè)備較為落后，很難排除機(jī)械故障。另外，很多企業(yè)的工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的機(jī)械管理維修培訓(xùn)，并且在采購(gòu)機(jī)械時(shí)缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解，因此在維修維護(hù)中多出現(xiàn)配件應(yīng)用不合理。

 

礦山設(shè)備維修

　　

　　最后，維修人員觀念問(wèn)題。許多企業(yè)的維修工作者薪資較低，使得其工作積極性低。同時(shí)，維修工作者的文化水平較低，管理維護(hù)的工作意識(shí)不強(qiáng)，加之這個(gè)崗位上人員流動(dòng)頻繁，不能主動(dòng)了解機(jī)械出故障的根本原因。另外，許多維修維護(hù)人員缺乏操作能力，多因操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械受損。

　　

　　2、礦山機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

　　

　　機(jī)械維修維護(hù)的重點(diǎn)要放在機(jī)械的故障預(yù)防上，要根據(jù)機(jī)械的構(gòu)造分析機(jī)械的磨損等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，可以通過(guò)正確的管理制度對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期以及特殊的保養(yǎng)維護(hù)，在故障出現(xiàn)之前做好及時(shí)的糾正。礦山機(jī)械的日常保養(yǎng)多指工作人員在工作交接班時(shí)進(jìn)行的保養(yǎng)，一般日常保養(yǎng)的內(nèi)容不多，大都集中在機(jī)械的外部，主要是針對(duì)重要、易損的機(jī)械部件日常保養(yǎng)十分重要。通過(guò)日常保養(yǎng)，檢查機(jī)械的離合、制動(dòng)、安全設(shè)施等重要的機(jī)構(gòu)，確保其正常工作，另外檢查各個(gè)裝置是否有松動(dòng)、損傷等異常情況，對(duì)異常現(xiàn)象做及時(shí)的處理。

　　

　　3、礦山機(jī)械設(shè)備維修管理

　　

　　3.1創(chuàng)新維修管理制度

　　

　　創(chuàng)新的維護(hù)管理制度是設(shè)備維護(hù)工作的靈魂所在，通過(guò)創(chuàng)新的維護(hù)管理制度做好各個(gè)階段的管理，以達(dá)到綜合的維護(hù)管理。綜合的維護(hù)管理體制可以分為以下幾點(diǎn)：

　　

　?。?）事后的修理。事后修理是指在未能預(yù)防故障的前提下，針對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行的修理工作；

　　

　　（2）預(yù)防維修。設(shè)備的維修維護(hù)要以預(yù)防維修為中心，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、檢查工作，做好定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題；

　　

　　（3）維護(hù)預(yù)防。這個(gè)階段要求從機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造角度出發(fā)，根據(jù)設(shè)備的維修維護(hù)原則來(lái)提高設(shè)備可靠性，從機(jī)械的制造生產(chǎn)上減小設(shè)備的故障率；

　　

　?。?）設(shè)備的綜合管理。在做好機(jī)械設(shè)備維修護(hù)養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，還要從科學(xué)和理論的角度出發(fā)，加強(qiáng)工作人員對(duì)設(shè)備的綜合管理觀念的形成，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的全面統(tǒng)一管理。

　　

　　3.2改善維修技術(shù)與設(shè)施

　　

　　為了保障礦山機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，就需要將企業(yè)的設(shè)備技術(shù)信息統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，做定期的檢查維護(hù)，利用先進(jìn)的遙感設(shè)備建立中控室，對(duì)故障進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷維護(hù)。另外還可以引進(jìn)先進(jìn)的探測(cè)儀器，通過(guò)先進(jìn)的探測(cè)技術(shù)快速準(zhǔn)確地找出故障位置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因，這樣也可以在機(jī)械事故發(fā)生之前就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)制定正確的維修方案，減少盲目維修的情況，縮短維護(hù)時(shí)間。因此根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)和維修設(shè)備設(shè)施，能大大提高礦山機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)效率，增加生產(chǎn)效益。

　　

　　3.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員的培訓(xùn)

　　

　　企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)維護(hù)檢修人員的工資，改善其生活水平調(diào)動(dòng)起來(lái)檢修人員的工作積極性，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，只有檢修工作人員的工作積極性提高，我們的維修管理制度才能得以良好地貫徹落實(shí)。在以上基礎(chǔ)上，對(duì)檢修人員做定期的檢修工作培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要根據(jù)檢修人員的實(shí)際情況做好定向培養(yǎng)，做好檢修人員實(shí)際動(dòng)手能力和理論知識(shí)的全面培訓(xùn)，使其更為全面地掌握礦山機(jī)械設(shè)備的維修知識(shí)，提高他們?cè)\斷和快速解決故障的能力。

　　

　　3.4強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修工作

　　

　　設(shè)備點(diǎn)檢定修是日常工作順利進(jìn)行的保障，必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和相關(guān)管理人員通過(guò)一系列考核工作制定點(diǎn)檢指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)和制度，作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)人員情況制定三班制，在白班、中班和夜班中均安排點(diǎn)檢工作員，分別負(fù)責(zé)操作、點(diǎn)檢、維修和輔助等工作；制定嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)點(diǎn)、項(xiàng)的操作內(nèi)容進(jìn)行量化；作業(yè)時(shí)，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)，對(duì)點(diǎn)檢、維修工作依據(jù)一定的順序畫出線路圖，并且關(guān)注每個(gè)操作點(diǎn)的任務(wù)完成情況。

　　

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　

　　綜上，每個(gè)礦山企業(yè)應(yīng)將機(jī)械礦山設(shè)備維修保養(yǎng)列為一項(xiàng)重要的工作項(xiàng)目，投入相應(yīng)額度的生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)工作人員的操作規(guī)范管理，完善設(shè)備維護(hù)以及維修工作，以增加設(shè)備的使用年限，確保設(shè)備的正常工作運(yùn)行，進(jìn)而提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)工作效益。