TPM咨詢公司概述：做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：

　　如何做好設(shè)備管理

　　1、設(shè)備總要求：

　　部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

　　2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：

　　清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”：

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。

　　三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

　　4、設(shè)備使用的“四定”：

　　定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。

　　5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：

　　整潔、清潔、、潤(rùn)滑、安全。

　　6、設(shè)備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設(shè)備。

　　7、設(shè)備管理過(guò)程中的“兩不見(jiàn)天；三不落地”：

　　兩不見(jiàn)天：油料加注不見(jiàn)天；清洗過(guò)的精密機(jī)件不見(jiàn)天。

　　三不落地：指油料、機(jī)件、工具不落地。

　　8、設(shè)備檢驗(yàn)的“三檢制”：

　　自檢、互檢、專(zhuān)職檢。

　　9、流動(dòng)設(shè)備使用的“三檢制”：

　　出車(chē)前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車(chē)檢查、回場(chǎng)后的全面檢查。

　　10、設(shè)備事故：

　　設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。

　　11、備事故處理的“三不放過(guò)”：

　　事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

　　12、設(shè)備用油的“五定”：

　　定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量。

　　13、潤(rùn)滑油的“三過(guò)濾”：

　　放出油罐前進(jìn)行第一次過(guò)濾；盛油桶、油壺進(jìn)口要裝第二道過(guò)濾裝置；機(jī)器加注油口上要設(shè)第三道過(guò)濾裝置。

　　14、潤(rùn)滑油（脂）的“四密閉”：

　　密閉過(guò)濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實(shí)填寫(xiě)要求：

　　及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。

　　•成績(jī)要宣傳，有缺陷和錯(cuò)誤也不能掩飾，這才是正確的態(tài)度。

　　——真要推行TPM必須如此。

　　•……真正做設(shè)備管理的，應(yīng)該都知道，國(guó)內(nèi)配件和國(guó)外配件質(zhì)量差距有多大……如果我愛(ài)國(guó)，就要優(yōu)先保證我的企業(yè)能賺錢(qián)，所以，我只能對(duì)國(guó)內(nèi)配件說(shuō)不。

　　——對(duì)國(guó)產(chǎn)配件，不是不想用，而是不敢用。

　　•人隨機(jī)變，設(shè)備管理也一樣，抓住重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位就行，只要設(shè)備故障是能夠預(yù)見(jiàn)和損失是可以控制的，已經(jīng)算是成功的管理了。

　　——評(píng)判設(shè)備管理優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)就是這么簡(jiǎn)單。

　　•國(guó)產(chǎn)化（配件）領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以很多企業(yè)都不愿意去做。

　　——這是客觀現(xiàn)實(shí)，其實(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大。

　　•對(duì)中技術(shù)，貌似不起眼的東西，卻是減少、降低設(shè)備故障的根本之一啊。

　　——其實(shí)很多現(xiàn)代維修技術(shù)都如此。

　　•……一年到頭維修人員的技能培訓(xùn)幾乎為零，這樣怎能提高維修水平？

　　——這不是牢騷，是實(shí)情。

　　•設(shè)備是拿來(lái)用的，不是用來(lái)管的，設(shè)備故障了，實(shí)際上就是用出了問(wèn)題，解決方法還是要從用好開(kāi)始?，F(xiàn)在的狀況是企業(yè)把用跟修分離開(kāi)來(lái)，用設(shè)備的是上帝，修機(jī)器的是奴隸。

　　——想想這關(guān)系，設(shè)備能管理好嗎？

　　•“國(guó)內(nèi)設(shè)備管理精英們”也要混口飯吃，給條出路吧，同志們！

　　——“和諧”第一，理解萬(wàn)歲。

　　•有些自稱(chēng)的TPM專(zhuān)家，根本就沒(méi)有在企業(yè)里實(shí)實(shí)在在地實(shí)踐過(guò)TPM，只看過(guò)幾本書(shū)，聽(tīng)過(guò)一些學(xué)者的介紹，就成專(zhuān)家了！

　　——企業(yè)到底需要什么樣的TPM，找什么樣的專(zhuān)家指導(dǎo)，要有火眼金睛。