TPM培訓(xùn)公司提出安全性評(píng)價(jià)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法對(duì)電力生產(chǎn)全過程進(jìn)行安全性度量和預(yù)測(cè)。它通過對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定量和定性分析，確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，進(jìn)而提出必要的有針對(duì)性的整改措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。

　　

　　一、安全性評(píng)價(jià)使安全管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

　　

　　安全性評(píng)價(jià)工作在促進(jìn)企業(yè)安全管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中起到了很好的作用，因?yàn)榘踩栽u(píng)價(jià)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)。通過安全性評(píng)價(jià)不僅規(guī)范了安全檢查的形式，而且針對(duì)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完善了安全檢查表的項(xiàng)目和內(nèi)容，使傳統(tǒng)的安全大檢查活動(dòng)更趨規(guī)范，更加全面深入。目前，我公司所屬各基層企業(yè)安全大檢查活動(dòng)均按安全性評(píng)價(jià)表的細(xì)項(xiàng)要求，從班、站到車間(工區(qū))再到廠局全面進(jìn)行。

 

企業(yè)安全性評(píng)價(jià)地位

　　

　　通過安全性評(píng)價(jià)，設(shè)備的整治及安全工器具、生產(chǎn)工具的管理等方面都得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。如對(duì)生產(chǎn)工具、特別是安全工器具的管理，過去有的單位只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品出廠的合格檢查。開展安全性評(píng)價(jià)以后，各單位均加強(qiáng)了使用過程中的定期試驗(yàn)和常規(guī)檢查，對(duì)于過去較容易忽視的電動(dòng)葫蘆、鋼絲繩、安全帶等工器具的機(jī)械拉力試驗(yàn)等一些違反《安規(guī)》的問題進(jìn)行了整改，從而提高了安全工器具及電動(dòng)工具使用的安全性。

　　

　　保障了人員的安全。在安全基礎(chǔ)管理方面，各單位進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)并補(bǔ)充完善了“安全工器具管理作用辦法”、“安全帽使用范圍規(guī)定”、“砂輪機(jī)、鉆床、車床等專用工具操作規(guī)程”、“動(dòng)火作業(yè)安全管理制度”、“外包工程隊(duì)、臨時(shí)工管理制度”、“緊急救災(zāi)預(yù)案”、“重點(diǎn)防火區(qū)域劃分”、“兩票三制管理”等規(guī)定、制度，從而使安全管理工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　

　　二、安全性評(píng)價(jià)使企業(yè)對(duì)事故的防范能力有所增強(qiáng)

　　

　　開展安全性評(píng)價(jià)工作的一個(gè)主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合診斷并量化分析，即對(duì)被查評(píng)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)管理、安全管理所存在的問題進(jìn)行客觀而又真實(shí)的評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)掌握哪些方面安全性能差，不安全因素有多少及其嚴(yán)重程度如何，進(jìn)而挖掘出人、機(jī)、物環(huán)境各個(gè)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏在較深層次的隱患，揭示其危險(xiǎn)程度，以幫助企業(yè)做好事故的超前防范工作。查評(píng)工作對(duì)企業(yè)是一個(gè)較大的觸動(dòng)，有些問題，企業(yè)原來已習(xí)以為常，不以為然。

　　

　　特別是有些安全局面相對(duì)較好的企業(yè)，通過安全性評(píng)價(jià)以后，查評(píng)提出的問題及隱患給企業(yè)敲響了警鐘，從而有利于職工、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部克服“自我感覺良好”的麻痹思想，認(rèn)真找差距，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作的深入開展。通過安全性評(píng)價(jià)，不僅提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作及事故隱患的認(rèn)識(shí)，也促使企業(yè)對(duì)現(xiàn)存的安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患予以高度重視，從而加大整改力度逐步加以消除。另外，開展安全性評(píng)價(jià)大大推動(dòng)了各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)各項(xiàng)反事故措施的落實(shí)，使企業(yè)從防范事故到減少事故，杜絕惡性、重大事故的能力得到增強(qiáng)。

　　

　　三、安全性評(píng)價(jià)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)決策時(shí)心中有數(shù)、投入時(shí)目標(biāo)明確

　　

　　安全性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)所有的危險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)與分析，使企業(yè)清楚地掌握當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何安排好下一階段的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，提供了有效的技術(shù)參考依據(jù)，為安全生產(chǎn)資金的合理投入，提供了明確的目標(biāo)。多數(shù)單位開展安全性評(píng)價(jià)工作以來，能根據(jù)省公司的要求落實(shí)整改。首先，在查評(píng)中邊查邊改，對(duì)一些能及時(shí)處理的問題均在現(xiàn)場(chǎng)解決或查評(píng)后立即處理。其次，將查評(píng)結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題編制出整改通知書下發(fā)至各基層單位、部門和班、站，結(jié)合計(jì)劃大、小修或預(yù)防性試驗(yàn)進(jìn)行消缺處理，同時(shí)建立健全技術(shù)臺(tái)帳、管理制度，逐步完善基礎(chǔ)管理工作。

　　

　　最后，對(duì)于那些比較大型的、耗資較大的威脅安全生產(chǎn)的缺陷和問題，分輕重緩急制訂反措和安措計(jì)劃落實(shí)資金重點(diǎn)處理，并根據(jù)查評(píng)結(jié)果，力爭(zhēng)花費(fèi)最基本的投入，以解決最全面、最實(shí)際的安全問題，努力提高企業(yè)的綜合安全水平。凡在安全評(píng)價(jià)中，自查自評(píng)工作做得細(xì)致、整改措施落實(shí)得好的企業(yè)，綜合安全水平已得到較大提高。

　　

　　四、安全性評(píng)價(jià)提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

　　

　　安全性評(píng)價(jià)工作是依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和查評(píng)依據(jù)有步驟、有系統(tǒng)進(jìn)行的，而安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和查評(píng)依據(jù)涉及的范圍廣而深，它不僅涉及到發(fā)、供電企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)、檢修試驗(yàn)、設(shè)備場(chǎng)地、工具材料、倉庫管理等硬指標(biāo)，而且也涉及到規(guī)章制度、管理制度、職工勞動(dòng)紀(jì)律等軟指標(biāo)。

　　

　　開展安全性評(píng)價(jià)的過程，其實(shí)就是對(duì)職工、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員就有關(guān)規(guī)范、要求和技術(shù)規(guī)程的一次全面教育、學(xué)習(xí)的過程；是一個(gè)使現(xiàn)場(chǎng)人員熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉反事故措施、熟悉各種規(guī)章制度、熟悉有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自我培訓(xùn)過程。通過開展安全性評(píng)價(jià)工作提高了企業(yè)干部、職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)能力，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，有利于安全生產(chǎn)。