球團(tuán)廠(chǎng)全面推行設(shè)備TPM管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：“5S”活動(dòng)即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”活動(dòng)，是完善現(xiàn)場(chǎng)管理、改善設(shè)備周邊環(huán)境及設(shè)備本體形象的基本管理模式。2007年上半內(nèi)，設(shè)備部按照“5S”的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)球團(tuán)廠(chǎng)(TPM管理制度》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范與檢查、考核。

TPM設(shè)備早期管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：說(shuō)到TPM八大支柱，從事精益相關(guān)的朋友都知道，個(gè)別改善、自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、教育和培訓(xùn)、設(shè)備早期管理、質(zhì)量維護(hù)、安全與環(huán)境、辦公室改善八個(gè)支柱，今天我們來(lái)談?wù)劙舜笾е械脑O(shè)備早期管理。

TPM推進(jìn)一從點(diǎn)滴改善做起

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM逐步改善是全員生產(chǎn)率維持過(guò)程，要在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善?！皠e人可以復(fù)制我們的模式，但卻不能復(fù)制我們幾年艱辛的努力積累，復(fù)制不了我們創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)”阿里巴巴CEO這樣說(shuō)過(guò)．豐田的傳奇人物一大野耐一，當(dāng)初在決心改善豐田生產(chǎn)模式的時(shí)候，他并不知曉什么是TPS生產(chǎn)方式，從美國(guó)超市的管理中得到啟發(fā)，全新投入豐田現(xiàn)場(chǎng)的改善，因?yàn)楦纳频臎Q心，TPM運(yùn)用成功了，幾十年豐田的積聚，誕生了令世界都驚嘆的生產(chǎn)方式-TPS。無(wú)論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完

什么是TPM備件管理

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：TPM備件管理（Spare Parts Management） 在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí)，用來(lái)更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件稱(chēng)為配件。為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先組織采購(gòu)、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件做為備件。

某廠(chǎng)積極推進(jìn)精益TPM管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：為更好更快推進(jìn)精益TPM體系建設(shè)，我廠(chǎng)成立精益TPM體系推進(jìn)辦公室及推進(jìn)小組。同時(shí)，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干力量組成6S可視推進(jìn)組、清除六源推進(jìn)組、全優(yōu)潤(rùn)滑推進(jìn)組、組織優(yōu)化與考評(píng)推進(jìn)組，各自負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作，形成了一個(gè)橫到邊，縱到底的管理構(gòu)架，為T(mén)PM推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

談?wù)凾PM的六項(xiàng)改善

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記得KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“做企業(yè)就是一點(diǎn)一滴追求合理化的過(guò)程。”企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)永無(wú)止境的追求，我們把現(xiàn)場(chǎng)改善分成六大類(lèi)，也稱(chēng)之為六項(xiàng)改善——6I，即6個(gè)Improvement。前五項(xiàng)改善是針對(duì)具體的管理目標(biāo)和改善領(lǐng)域，最后一項(xiàng)是針對(duì)人的工作理念。

在TPM推進(jìn)中如何用好正負(fù)激勵(lì)方式

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：有了激勵(lì)手段是否一定能用好？十個(gè)TPM協(xié)調(diào)員一定有九個(gè)會(huì)說(shuō)不一定。因?yàn)楸M管有了激勵(lì)的手段，但如何根據(jù)對(duì)象的不同，來(lái)靈活選擇激勵(lì)方式、激勵(lì)時(shí)機(jī)都是大學(xué)問(wèn)。筆者見(jiàn)過(guò)坐擁幾十萬(wàn)的激勵(lì)經(jīng)費(fèi)而推不好TPM的企業(yè)，也見(jiàn)過(guò)3-5塊錢(qián)營(yíng)造非常積極向上團(tuán)隊(duì)氛圍的單位。其中的奧妙在哪里？如何才能用好正負(fù)激勵(lì)手段？下面我們一起來(lái)探討這個(gè)話(huà)題。

TPM管理活動(dòng)推行階段

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。MBA及EMBA等現(xiàn)代管理教育均對(duì)TPM管理方法有所介紹。

生產(chǎn)車(chē)間TPM-5S協(xié)同推進(jìn)有什么優(yōu)勢(shì)

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：TPM管理專(zhuān)家都知道企業(yè)在推行TPM活動(dòng)時(shí)均需推行5S或6S活動(dòng)，那么，生產(chǎn)車(chē)間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)有什么優(yōu)勢(shì)呢？

TPM如何幫助化工企業(yè)做好基礎(chǔ)管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：中國(guó)是全世界制造的大本營(yíng)，各式各樣的產(chǎn)業(yè)在中國(guó)蓬勃發(fā)展，制造業(yè)最注重的就是基層管理建設(shè)。然而企業(yè)這些年來(lái)也面臨生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常故障的問(wèn)題，對(duì)這個(gè)問(wèn)題困擾最深的莫過(guò)于連續(xù)型生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)了，如化工、制藥、發(fā)電廠(chǎng)等產(chǎn)業(yè)，因此以下我們就以TPM如何幫助化工行業(yè)實(shí)施的實(shí)際案例，做一個(gè)詳細(xì)分析說(shuō)明。

為啥我們企業(yè)的TPM似是而非

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理主要起源于20世紀(jì)50年代美國(guó)的PM（預(yù)防為主），20世紀(jì)60年代成形于日本，到20世紀(jì)世紀(jì)90年代在我國(guó)被廣泛應(yīng)用。

TPM管理模式在日本施工企業(yè)的應(yīng)用探討

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫(xiě)，即全員生產(chǎn)維修，也稱(chēng)全員設(shè)備管理。TPM是日本施工企業(yè)中廣為應(yīng)用的一種比較完整的設(shè)備管理制度。

TPM應(yīng)遵循怎樣的推進(jìn)方式

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：解決企業(yè)難題TPM應(yīng)遵循怎樣的推進(jìn)方式和套路？（1）問(wèn)題的提出 通過(guò)TPM培訓(xùn)和咨詢(xún)，到底要能給企業(yè)帶來(lái)什么？企業(yè)如何才能選擇到符合預(yù)期咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量的合作伙伴？任何咨詢(xún)服務(wù)當(dāng)然是要解決企業(yè)面臨的困惑和問(wèn)題，作為以設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理為主線(xiàn)的管理體系，TPM當(dāng)然致力于解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理方面（領(lǐng)域）面臨的困惑和問(wèn)題。

TPM設(shè)備操作管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：“安全”一直是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)注重點(diǎn)，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生或多或少的損失，而且影響生產(chǎn)進(jìn)程。然而在安全事故發(fā)生的類(lèi)型中，由于設(shè)備操作不正確而導(dǎo)致的案例那是相當(dāng)多，所以設(shè)備操作管理是TPM重點(diǎn)內(nèi)容之一。

TPM管理的有效運(yùn)用

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：日本最近在TPM的改善范疇里，有關(guān)自主保養(yǎng)、個(gè)別改善的進(jìn)步非常驚人?！改恳暪芾怼埂ⅰ笝C(jī)器設(shè)計(jì)改善」、「發(fā)生源對(duì)策」、「少人化」、「作業(yè)改善」，甚至「工廠(chǎng)全體的損失分析」等，其水準(zhǔn)都是以前的TPM活動(dòng)所不能比擬的。

化工車(chē)間實(shí)施TPM管理案例分析

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理是全員參與生產(chǎn)維護(hù)的一種管理工具，對(duì)于化學(xué)車(chē)間的管理尤為使用，它能夠維持設(shè)備處于最佳狀態(tài)從而更好的進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，以下是化學(xué)車(chē)間實(shí)施TPM管理的案例分析。

化工車(chē)間TPM八色八定管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：什么是化工車(chē)間TPM八色八定管理？首先，我們先來(lái)看看什么是TPM管理？TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

機(jī)加工如何推行TPM專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：進(jìn)入18冷年以來(lái)，為進(jìn)一步挖掘蕪湖空壓機(jī)加工分廠(chǎng)設(shè)備潛力，提升設(shè)備TPM維護(hù)水平，工廠(chǎng)總經(jīng)理肖驥親自組織機(jī)加工分廠(chǎng)TPM專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)成員包含機(jī)加工分廠(chǎng)和工程模塊的負(fù)責(zé)人、工藝設(shè)備工程師和部分生產(chǎn)員工，通過(guò)全層次的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)參與，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有TPM工作中的不足和問(wèn)題。

TPM推行18個(gè)問(wèn)題概述

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM，即全員生產(chǎn)性維護(hù)，是英文 Total Productive Maintenance的首字母縮寫(xiě)， 它是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

TPM設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在制造業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)進(jìn)行的根本。設(shè)備運(yùn)行的好壞，直接影響生產(chǎn)的效率，間接影響企業(yè)的收益。TPM作為有效的設(shè)備管理模式，是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在TPM設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)于大型或復(fù)雜的設(shè)備或成套設(shè)備，在正式組織招標(biāo)以前，需要對(duì)供應(yīng)商的資格和能力進(jìn)行預(yù)先審查，及資格預(yù)審。